最近工作当中倒是碰到不少问题，专业问题少一点，管理问题大一点。这也和预料到的是一致的，虽然一个人冲一下可以解决现在碰到的90%的问题，但累死事小，没培养出靠谱的人事大。而且最近也有很多协调上的问题出现。正好又以各种形式收获了很多管理和工作方法上的知识：老板分享啊，上管理课啊，看管理书啊，听COO阿干培训啊等等。特拿出来记录一下。

RACI是最先接触到的，见百度百科RACI。工作跨多个部门的时候非常管用，确定一个明确的R，很多事情总算能落实了。一个非常靠谱的工作方法。

COO阿干的管理方法：定策略、建资源、拿结果。这样的方法论还有不少：比如柳传志的三段论：建班子、定战略、带队伍。 过去地皮经常念叨的道、术。也有一直说的战略、战术之类的。这些个管理理念好学，关键是要学成本能就有点难度了。自己学好了还要传递给下级管理者就更加需要时间打磨。不管怎么地，我反正是信了阿干的套路了，坚定的练。

把策略这个词解释一下,可以看看wiki  A strategy is a plan of action designed to achieve a vision。顺便说一下，王兴老大真的很Geek。一个英语解释也要去找一下Wiki。膜拜

王兴老大还推荐了2本管理书一本是《High output management》Andrew S. Grove。一本是《素书》。

无他，工作当中还是积累了一些管理的方法，这一阶段主要是把这些方法总结一下，找一些书当中匹配的东西提炼升华一下。最后僵化，固化。应该对工作有帮助。